OGIF Office Hours #10 - Behavioral Patterns and Map Content Organization

77 minutes

Recorded June 14, 2024

Short Summary for Office Hours - Behavioral Patterns and Map of Contents

00:14 Discussing the topics of buttons and game making in the team

07:59 Introduction to strategic behavior pattern

13:36 Using the strategy pattern to handle context and separate implementation

16:39 State pattern behavior change based on object state

21:52 Discussing State pattern and Strategy pattern differences

24:19 The State pattern simplifies the handling of different states and behaviors.

29:23 Objects can change behavior based on state.

31:49 Managing State and Logic

36:43 Distinguishing between the use of stage and strategy.

39:13 Different paths lead to same result based on input and state

46:02 Understanding polymorphism in object-oriented programming

49:11 Discussing the need for structuring and organizing work

55:08 Creating a detailed map of content for topics

57:35 Creating a flexible content map for ongoing updates

1:02:40 Encouraging team members to create habits for intelligent content sharing

1:05:27 Building a culture and streamlining the process of posting

1:10:33 Discussion on upgrading process and game planning

1:13:07 Create weekly commentary with news links for team engagement.

Detailed Summary

00:14 Discussing the topics of buttons and game making in the team

• Exploration of continue and buttons on the bbr part, with a focus on game making aspects
• Mention of upcoming presentation on creating map content and organization processes

07:59 Introduction to strategic behavior pattern

• Problem statement involving a famous restaurant and its secret recipe book
• Proposal to separate the book into parts for different cuisines and assign rights to chefs

13:36 Using the strategy pattern to handle context and separate implementation

• The strategy pattern allows for choosing a reasonable strategy to handle different contexts
• Each strategy is independent, allowing the client to separate implementation and decisions

16:39 State pattern behavior change based on object state

• Objects behavior changes based on state (e.g., request handling)
• State machine interactions and transitions

21:52 Discussing State pattern and Strategy pattern differences

• State pattern involves concrete states, implementations, and logic specific to each state
• Strategy pattern focuses on different actions based on input, without changing states

24:19 The State pattern simplifies the handling of different states and behaviors.

• The State pattern is focused on receiving input and returning output, making it independent of other strategies.
• It is crucial for a component to be aware of the State pattern to handle state transitions effectively.

29:23 Objects can change behavior based on state.

• Behavioral patterns and map of contents are related to the objects and their state changes.
• The implementation of these patterns is similar, but they differ in handling states and inputs.

31:49 Managing State and Logic

• Changing State depends on logic and is not related to staying first.
• State management is crucial for future changes and strategy implementation.

36:43 Distinguishing between the use of stage and strategy.

• The stage is used to determine how it will act, with a clear input stage.
• The strategy can choose many inputs but the output can only be one.

39:13 Different paths lead to same result based on input and state

• Behavior differs based on State and Strategy
• Can change State and Action based on input

46:02 Understanding polymorphism in object-oriented programming

• Polymorphism focuses on transition and containing one thing in the class
• Differentiating between switching the state and switching the strategy in terms of problem solving

49:11 Discussing the need for structuring and organizing work

• Team pushing hard on writing Memo articles every week
• Discussing the need for a specialized link for staff in different areas of expertise

55:08 Creating a detailed map of content for topics

• Intermediate nodes linking to child topics for support
• Organizing and grouping topics into a content map

57:35 Creating a flexible content map for ongoing updates

• Continuously expanding the content map as new notes are added and interacting with related topics
• Using symbols to denote maps within larger topics and identifying topics for content creation

1:02:40 Encouraging team members to create habits for intelligent content sharing

• Emphasizing the importance of generating content without spamming
• Outlining the three steps towards achieving a culture of content sharing

1:05:27 Building a culture and streamlining the process of posting

• Discussing the steps involved in building the culture and streamlining the posting process.
• Exploring the potential increase in the number of Memo numbers and its equivalent in ICY.

1:10:33 Discussion on upgrading process and game planning

• Emphasis on smooth transition during upgrade process
• Team’s focus on game planning and execution for upcoming months

1:13:07 Create weekly commentary with news links for team engagement.

• Summarize news links randomly each day for team interaction and engagement.
• Encourage team to read and discuss important links for awareness and collaboration.

Tóm tắt nội dung Office Hours - Behavioral Patterns and Map of Contents

00:14 Thảo luận về các pattern trong game của team

07:59 Giới thiệu nội dung chương trình và tổ chức Map of Contents

13:36 Sử dụng mẫu chiến lược để xử lý bối cảnh và triển khai riêng biệt

16:39 Thay đổi hành vi mẫu trạng thái dựa trên trạng thái đối tượng

21:52 Thảo luận về sự khác biệt của mô hình Nhà nước và mô hình Chiến lược

24:19 Mẫu Trạng thái đơn giản hóa việc xử lý các trạng thái và hành vi khác nhau.

29:23 Các đối tượng có thể thay đổi hành vi dựa trên trạng thái.

31:49 Quản lý trạng thái và logic

36:43 Phân biệt giữa việc sử dụng giai đoạn và chiến lược.

39:13 Các đường dẫn khác nhau dẫn đến cùng một kết quả dựa trên đầu vào và trạng thái

46:02 Hiểu tính đa hình trong lập trình hướng đối tượng

49:11 Thảo luận về sự cần thiết của cơ cấu và tổ chức công việc

55:08 Tạo bản đồ nội dung chi tiết cho các chủ đề

57:35 Tạo bản đồ nội dung linh hoạt để cập nhật liên tục

1:02:40 Khuyến khích các thành viên trong nhóm tạo thói quen chia sẻ kiến thức

1:05:27 Xây dựng văn hóa và hợp lý hóa quy trình đăng bài

1:10:33 Thảo luận về quá trình nâng cấp và lập kế hoạch trò chơi cho summit

1:13:07 Tạo bình luận hàng tuần với các liên kết tin tức để gắn kết nhóm

Tóm tắt chi tiết nội dung

00:14 Thảo luận về chủ đề nút bấ và cách làm game trong team

• Khám phá phần tiếp tục và các nút trên phần bbr, tập trung vào các khía cạnh tạo trò chơi
• Đề cập đến bài thuyết trình sắp tới về tạo nội dung bản đồ và quy trình tổ chức

07:59 Giới thiệu về mô hình hành vi chiến lược

• Tuyên bố vấn đề liên quan đến một nhà hàng nổi tiếng và cuốn sách công thức bí mật của nó
• Đề xuất tách sách thành nhiều phần dành cho các món ăn khác nhau và giao quyền cho đầu bếp

13:36 Sử dụng mẫu chiến lược để xử lý bối cảnh và triển khai riêng biệt

• Mẫu chiến lược cho phép lựa chọn chiến lược hợp lý để xử lý các bối cảnh khác nhau
• Mỗi chiến lược đều độc lập, cho phép khách hàng tách biệt việc thực hiện và đưa ra quyết định

16:39 Thay đổi hành vi mẫu trạng thái dựa trên trạng thái đối tượng

• Hành vi của đối tượng thay đổi dựa trên trạng thái (ví dụ: xử lý yêu cầu)
• Tương tác và chuyển đổi máy trạng thái

21:52 Thảo luận về sự khác biệt của mô hình Nhà nước và mô hình Chiến lược

• Mẫu trạng thái bao gồm các trạng thái cụ thể, cách triển khai và logic cụ thể cho từng trạng thái
• Mẫu chiến lược tập trung vào các hành động khác nhau dựa trên đầu vào mà không thay đổi trạng thái

24:19 Mẫu Trạng thái đơn giản hóa việc xử lý các trạng thái và hành vi khác nhau.

• Mẫu Trạng thái tập trung vào việc nhận đầu vào và trả lại đầu ra, làm cho nó độc lập với các chiến lược khác.
• Điều quan trọng là một thành phần phải nhận thức được mẫu Trạng thái để xử lý các chuyển đổi trạng thái một cách hiệu quả.

29:23 Các đối tượng có thể thay đổi hành vi dựa trên trạng thái.

• Các mô hình hành vi và bản đồ nội dung có liên quan đến các đối tượng và sự thay đổi trạng thái của chúng.
• Việc triển khai các mẫu này tương tự nhau nhưng chúng khác nhau về trạng thái xử lý và đầu vào.

31:49 Quản lý trạng thái và logic

• Việc thay đổi Trạng thái phụ thuộc vào logic và không liên quan đến việc ở vị trí đầu tiên.
• Quản lý nhà nước là rất quan trọng cho những thay đổi trong tương lai và thực hiện chiến lược.

36:43 Phân biệt giữa việc sử dụng giai đoạn và chiến lược.

• Giai đoạn được sử dụng để xác định cách nó sẽ hoạt động, với giai đoạn đầu vào rõ ràng.
• Chiến lược có thể chọn nhiều đầu vào nhưng đầu ra chỉ có thể là một.

39:13 Các đường dẫn khác nhau dẫn đến cùng một kết quả dựa trên đầu vào và trạng thái

• Hành vi khác nhau tùy theo Trạng thái và Chiến lược
• Có thể thay đổi Trạng thái và Hành động dựa trên đầu vào

46:02 Hiểu tính đa hình trong lập trình hướng đối tượng

• Đa hình tập trung vào quá trình chuyển đổi và chứa một thứ trong lớp
• Phân biệt giữa chuyển trạng thái và chuyển chiến lược trong giải quyết vấn đề

49:11 Thảo luận về sự cần thiết của cơ cấu và tổ chức công việc

• Nhóm đang nỗ lực viết bài Memo mỗi tuần
• Thảo luận về sự cần thiết của liên kết chuyên biệt giữa các nhân viên ở các lĩnh vực chuyên môn khác nhau

55:08 Tạo bản đồ nội dung chi tiết cho các chủ đề

• Các nút trung gian liên kết đến các chủ đề con để được hỗ trợ
• Tổ chức và nhóm các chủ đề thành bản đồ nội dung

57:35 Tạo bản đồ nội dung linh hoạt để cập nhật liên tục

• Liên tục mở rộng bản đồ nội dung khi thêm ghi chú mới và tương tác với các chủ đề liên quan
• Sử dụng các ký hiệu để biểu thị bản đồ trong các chủ đề lớn hơn và xác định chủ đề để tạo nội dung

1:02:40 Khuyến khích các thành viên trong nhóm tạo thói quen chia sẻ nội dung thông minh

• Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo nội dung mà không gửi thư rác
• Vạch ra ba bước để đạt được văn hóa chia sẻ nội dung

1:05:27 Xây dựng văn hóa và hợp lý hóa quy trình đăng bài

• Thảo luận về các bước liên quan đến việc xây dựng văn hóa và hợp lý hóa quy trình đăng bài.
• Khám phá khả năng tăng số lượng Bản ghi nhớ và số tương đương trong IC.

1:10:33 Thảo luận về quá trình nâng cấp và lập kế hoạch trò chơi

• Nhấn mạnh vào quá trình chuyển đổi suôn sẻ trong quá trình nâng cấp
• Nhóm tập trung vào việc lập kế hoạch và thực hiện trò chơi trong những tháng tới

1:13:07 Tạo bình luận hàng tuần với các liên kết tin tức để gắn kết nhóm.

• Tổng hợp các link tin tức ngẫu nhiên mỗi ngày để nhóm tương tác và gắn kết.
• Khuyến khích mọi người đọc và thảo luận các chủ đề mới.