77 minutes
Recorded June 14, 2024
Short Summary for Office Hours - Behavioral Patterns and Map of Contents
00:14 Discussing the topics of buttons and game making in the team
07:59 Introduction to strategic behavior pattern
13:36 Using the strategy pattern to handle context and separate implementation
16:39 State pattern behavior change based on object state
21:52 Discussing State pattern and Strategy pattern differences
24:19 The State pattern simplifies the handling of different states and behaviors.
29:23 Objects can change behavior based on state.
31:49 Managing State and Logic
36:43 Distinguishing between the use of stage and strategy.
39:13 Different paths lead to same result based on input and state
46:02 Understanding polymorphism in object-oriented programming
49:11 Discussing the need for structuring and organizing work
55:08 Creating a detailed map of content for topics
57:35 Creating a flexible content map for ongoing updates
1:02:40 Encouraging team members to create habits for intelligent content sharing
1:05:27 Building a culture and streamlining the process of posting
1:10:33 Discussion on upgrading process and game planning
1:13:07 Create weekly commentary with news links for team engagement.
Detailed Summary
00:14 Discussing the topics of buttons and game making in the team
- Exploration of continue and buttons on the bbr part, with a focus on game making aspects
- Mention of upcoming presentation on creating map content and organization processes
07:59 Introduction to strategic behavior pattern
- Problem statement involving a famous restaurant and its secret recipe book
- Proposal to separate the book into parts for different cuisines and assign rights to chefs
13:36 Using the strategy pattern to handle context and separate implementation
- The strategy pattern allows for choosing a reasonable strategy to handle different contexts
- Each strategy is independent, allowing the client to separate implementation and decisions
16:39 State pattern behavior change based on object state
- Objects behavior changes based on state (e.g., request handling)
- State machine interactions and transitions
21:52 Discussing State pattern and Strategy pattern differences
- State pattern involves concrete states, implementations, and logic specific to each state
- Strategy pattern focuses on different actions based on input, without changing states
24:19 The State pattern simplifies the handling of different states and behaviors.
- The State pattern is focused on receiving input and returning output, making it independent of other strategies.
- It is crucial for a component to be aware of the State pattern to handle state transitions effectively.
29:23 Objects can change behavior based on state.
- Behavioral patterns and map of contents are related to the objects and their state changes.
- The implementation of these patterns is similar, but they differ in handling states and inputs.
31:49 Managing State and Logic
- Changing State depends on logic and is not related to staying first.
- State management is crucial for future changes and strategy implementation.
36:43 Distinguishing between the use of stage and strategy.
- The stage is used to determine how it will act, with a clear input stage.
- The strategy can choose many inputs but the output can only be one.
39:13 Different paths lead to same result based on input and state
- Behavior differs based on State and Strategy
- Can change State and Action based on input
46:02 Understanding polymorphism in object-oriented programming
- Polymorphism focuses on transition and containing one thing in the class
- Differentiating between switching the state and switching the strategy in terms of problem solving
49:11 Discussing the need for structuring and organizing work
- Team pushing hard on writing Memo articles every week
- Discussing the need for a specialized link for staff in different areas of expertise
55:08 Creating a detailed map of content for topics
- Intermediate nodes linking to child topics for support
- Organizing and grouping topics into a content map
57:35 Creating a flexible content map for ongoing updates
- Continuously expanding the content map as new notes are added and interacting with related topics
- Using symbols to denote maps within larger topics and identifying topics for content creation
1:02:40 Encouraging team members to create habits for intelligent content sharing
- Emphasizing the importance of generating content without spamming
- Outlining the three steps towards achieving a culture of content sharing
1:05:27 Building a culture and streamlining the process of posting
- Discussing the steps involved in building the culture and streamlining the posting process.
- Exploring the potential increase in the number of Memo numbers and its equivalent in ICY.
1:10:33 Discussion on upgrading process and game planning
- Emphasis on smooth transition during upgrade process
- Team's focus on game planning and execution for upcoming months
1:13:07 Create weekly commentary with news links for team engagement.
- Summarize news links randomly each day for team interaction and engagement.
- Encourage team to read and discuss important links for awareness and collaboration.
Tóm tắt nội dung Office Hours - Behavioral Patterns and Map of Contents
00:14 Thảo luận về các pattern trong game của team
07:59 Giới thiệu nội dung chương trình và tổ chức Map of Contents
13:36 Sử dụng mẫu chiến lược để xử lý bối cảnh và triển khai riêng biệt
16:39 Thay đổi hành vi mẫu trạng thái dựa trên trạng thái đối tượng
21:52 Thảo luận về sự khác biệt của mô hình Nhà nước và mô hình Chiến lược
24:19 Mẫu Trạng thái đơn giản hóa việc xử lý các trạng thái và hành vi khác nhau.
29:23 Các đối tượng có thể thay đổi hành vi dựa trên trạng thái.
31:49 Quản lý trạng thái và logic
36:43 Phân biệt giữa việc sử dụng giai đoạn và chiến lược.
39:13 Các đường dẫn khác nhau dẫn đến cùng một kết quả dựa trên đầu vào và trạng thái
46:02 Hiểu tính đa hình trong lập trình hướng đối tượng
49:11 Thảo luận về sự cần thiết của cơ cấu và tổ chức công việc
55:08 Tạo bản đồ nội dung chi tiết cho các chủ đề
57:35 Tạo bản đồ nội dung linh hoạt để cập nhật liên tục
1:02:40 Khuyến khích các thành viên trong nhóm tạo thói quen chia sẻ kiến thức
1:05:27 Xây dựng văn hóa và hợp lý hóa quy trình đăng bài
1:10:33 Thảo luận về quá trình nâng cấp và lập kế hoạch trò chơi cho summit
1:13:07 Tạo bình luận hàng tuần với các liên kết tin tức để gắn kết nhóm
Tóm tắt chi tiết nội dung
00:14 Thảo luận về chủ đề nút bấ và cách làm game trong team
- Khám phá phần tiếp tục và các nút trên phần bbr, tập trung vào các khía cạnh tạo trò chơi
- Đề cập đến bài thuyết trình sắp tới về tạo nội dung bản đồ và quy trình tổ chức
07:59 Giới thiệu về mô hình hành vi chiến lược
- Tuyên bố vấn đề liên quan đến một nhà hàng nổi tiếng và cuốn sách công thức bí mật của nó
- Đề xuất tách sách thành nhiều phần dành cho các món ăn khác nhau và giao quyền cho đầu bếp
13:36 Sử dụng mẫu chiến lược để xử lý bối cảnh và triển khai riêng biệt
- Mẫu chiến lược cho phép lựa chọn chiến lược hợp lý để xử lý các bối cảnh khác nhau
- Mỗi chiến lược đều độc lập, cho phép khách hàng tách biệt việc thực hiện và đưa ra quyết định
16:39 Thay đổi hành vi mẫu trạng thái dựa trên trạng thái đối tượng
- Hành vi của đối tượng thay đổi dựa trên trạng thái (ví dụ: xử lý yêu cầu)
- Tương tác và chuyển đổi máy trạng thái
21:52 Thảo luận về sự khác biệt của mô hình Nhà nước và mô hình Chiến lược
- Mẫu trạng thái bao gồm các trạng thái cụ thể, cách triển khai và logic cụ thể cho từng trạng thái
- Mẫu chiến lược tập trung vào các hành động khác nhau dựa trên đầu vào mà không thay đổi trạng thái
24:19 Mẫu Trạng thái đơn giản hóa việc xử lý các trạng thái và hành vi khác nhau.
- Mẫu Trạng thái tập trung vào việc nhận đầu vào và trả lại đầu ra, làm cho nó độc lập với các chiến lược khác.
- Điều quan trọng là một thành phần phải nhận thức được mẫu Trạng thái để xử lý các chuyển đổi trạng thái một cách hiệu quả.
29:23 Các đối tượng có thể thay đổi hành vi dựa trên trạng thái.
- Các mô hình hành vi và bản đồ nội dung có liên quan đến các đối tượng và sự thay đổi trạng thái của chúng.
- Việc triển khai các mẫu này tương tự nhau nhưng chúng khác nhau về trạng thái xử lý và đầu vào.
31:49 Quản lý trạng thái và logic
- Việc thay đổi Trạng thái phụ thuộc vào logic và không liên quan đến việc ở vị trí đầu tiên.
- Quản lý nhà nước là rất quan trọng cho những thay đổi trong tương lai và thực hiện chiến lược.
36:43 Phân biệt giữa việc sử dụng giai đoạn và chiến lược.
- Giai đoạn được sử dụng để xác định cách nó sẽ hoạt động, với giai đoạn đầu vào rõ ràng.
- Chiến lược có thể chọn nhiều đầu vào nhưng đầu ra chỉ có thể là một.
39:13 Các đường dẫn khác nhau dẫn đến cùng một kết quả dựa trên đầu vào và trạng thái
- Hành vi khác nhau tùy theo Trạng thái và Chiến lược
- Có thể thay đổi Trạng thái và Hành động dựa trên đầu vào
46:02 Hiểu tính đa hình trong lập trình hướng đối tượng
- Đa hình tập trung vào quá trình chuyển đổi và chứa một thứ trong lớp
- Phân biệt giữa chuyển trạng thái và chuyển chiến lược trong giải quyết vấn đề
49:11 Thảo luận về sự cần thiết của cơ cấu và tổ chức công việc
- Nhóm đang nỗ lực viết bài Memo mỗi tuần
- Thảo luận về sự cần thiết của liên kết chuyên biệt giữa các nhân viên ở các lĩnh vực chuyên môn khác nhau
55:08 Tạo bản đồ nội dung chi tiết cho các chủ đề
- Các nút trung gian liên kết đến các chủ đề con để được hỗ trợ
- Tổ chức và nhóm các chủ đề thành bản đồ nội dung
57:35 Tạo bản đồ nội dung linh hoạt để cập nhật liên tục
- Liên tục mở rộng bản đồ nội dung khi thêm ghi chú mới và tương tác với các chủ đề liên quan
- Sử dụng các ký hiệu để biểu thị bản đồ trong các chủ đề lớn hơn và xác định chủ đề để tạo nội dung
1:02:40 Khuyến khích các thành viên trong nhóm tạo thói quen chia sẻ nội dung thông minh
- Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo nội dung mà không gửi thư rác
- Vạch ra ba bước để đạt được văn hóa chia sẻ nội dung
1:05:27 Xây dựng văn hóa và hợp lý hóa quy trình đăng bài
- Thảo luận về các bước liên quan đến việc xây dựng văn hóa và hợp lý hóa quy trình đăng bài.
- Khám phá khả năng tăng số lượng Bản ghi nhớ và số tương đương trong IC.
1:10:33 Thảo luận về quá trình nâng cấp và lập kế hoạch trò chơi
- Nhấn mạnh vào quá trình chuyển đổi suôn sẻ trong quá trình nâng cấp
- Nhóm tập trung vào việc lập kế hoạch và thực hiện trò chơi trong những tháng tới
1:13:07 Tạo bình luận hàng tuần với các liên kết tin tức để gắn kết nhóm.
- Tổng hợp các link tin tức ngẫu nhiên mỗi ngày để nhóm tương tác và gắn kết.
- Khuyến khích mọi người đọc và thảo luận các chủ đề mới.
